2012年5月7日下午在农业集团二楼大会议室召开广东广三保2012年第一季度生产经营总结大会，农业集团领导十分重视，集团总经理欧敬、集团副总经理、广三保董事长兼总经理谭德明出席会议，参会的还有集团资产经营部人员、广三保下属各公司正副总经理。

图1：集团总经理欧敬（左三）、集团副总经理、广三保董事长兼总经理谭德明（左二）出席此次会议

首先，会议对广三保今年第一季度的生产经营情况进行详细总结分析，指出提高分娩率、窝活产仔数、各阶段成活率及产品合格率仍是今年乃至今后的工作重点，对降低单位生产成本、提高经济效益有举足轻重的意义。

图2：会上就广三保今年第一季度的生产经营情况进行分析

各公司代表作了发言，分享了各场的亮点、经验和教训，并强调了猪群生长环境管理的重要性，提出了用户至上的服务理念，起到了相互借鉴、学习和促进的作用。

图3：参会人员认真、积极交流

会议研究讨论并确定了广三保新的免疫程序和保健方案。

资产经营部有关人员对今年第一季度广三保原材料统一采购情况和供港活大猪出口情况进行了分析、总结；指出要将工作做细，把握好采购时机，才能降低采购成本，同时在出口的数量、重量和质量方面有机结合，提高出口猪的收益。

广三保董事长谭德明作了小结：1、今年第一季度广三保生产势头不错，这主要得益于整个板块管理观念的改变，使生产、经营朝好的方面发展。2、精细化管理创出了效益，但此项工作远远没有结束，要继续抓下去。3、继续抓好整个板块的规程管理和操作规范，各企业领导一定要高度重视此项工作。4、今年第一季度四个场齐头并进，成绩喜人，更加坚定了我们的信心：只要我们用心用力，方向正确，方法对头，什么困难我们都一定可以克服，就能创造良好的经济效益。

欧总作了总结发言，指出：1、广三保2012年第一季度成绩喜人，各场均衡发展，士气高涨；2、要进一步提高养猪板块的经济效益，我们仍有大量工作要做，强调企业要发展，人才是关键，管理是手段，要再细化、再深入地抓好企业精细化管理；3、坚定信心，创新探索。指出养猪企业要向“优质、高产、高效”模式发展，在控制好生产成本和做好营销工作方面，我们需要不断地创新探索，要用思维及管理的创新来创效益。

广东广三保养猪有限公司  供稿