2012年9月3日晚上，广东阳江广三保畜牧有限公司在本公司会议室进行了技术骨干“团队管理” 课程培训，公司邀请了养猪技术专家、诺华公司全国技术总监欧伟业老师为大家授课。

欧老师用一个简单“王”字作比喻，深入浅出地把公司管理中的高层管理决策、中层管理制定细则规程、基层员工执行细则规程及三者联系沟通等理念作了一一阐述。

图1、欧老师在征集大家的各种问题

培训课上，欧老师首先让在场的每一个人写出自己最想在本次课程中解决的问题，例如“如何让员工服从工作安排？”、“当员工用他的方法而不是我们的方法做事，无法说服时怎么办？”、“如何让公司领导信任自己？”、“如何与很难沟通的员工进行沟通？”等日常工作中经常碰到的问题。针对这些问题，欧老师用生动的比喻、鲜活的例子、简单的游戏、风趣的语言，给大家作了满意的答复。

图2、欧老师在讲解“沟通难”的问题

通过本次培训，公司中层技术骨干学到了许多关于“团队管理”的知识；学会了如何用“真、诚、信”让团队成员接受自己、信任自己；学会了如何做好沟通与协调，带动团队完成公司制定的生产经营目标。

图3、欧老师深入剖析各种问题

最后，欧老师为公司中层技术骨干提了非常重要的两点建议：一、公司中层管理骨干只有“无私奉献”——敢于担当责任才可以得到团队成员的信赖，才能带动团队努力完成目标，并成为优秀的中层管理干部；二、公司中层管理骨干要像高层管理者一样去思考问题，而且每个问题至少带着三个建议去和高层管理者沟通，才能在众多竞争者中脱颖而出，得到领导的信任。

公司总经理陈汉伟、副总经理江灵透、总经理助理秦荣学出席了本次培训会议。

 

广东阳江广三保畜牧有限公司  供稿

                                                          2012年9月3日